皆様、こんにちは！
船井総合研究所の脇坂です。
いつもメルマガをお読みいただきありがとうございます。

経済全体がここ数年のコロナ禍・インフレ等といった厳しい状況からの復活・再成長に向けて動き出す中、「ウッドショック、人材採用の危機」「５年後、１０年後も生き残る企業」を目指して、『新規事業参入』に取り組む中堅・中小企業が増えています。

これまでの新規事業参入は、主に“本業以外の収益の柱を創り、時流の変化に適応できる安定した経営体制を作る”というものでしたが、これからはさらに一歩先へ進み、第二・第三の本業となる事業を立ち上げ、 地域内需要を「点」ではなく「面」でおさえる経営戦略が必要です。

これを『地域コングロマリット経営』と言い、このコングロマリット経営に取り組むことで、「経済・雇用の面でもなくてはならない、地域をリードする存在」となり、持続的成長を続ける企業を目指せます。

現在はまだ、
・小商圏に属する(＝人口が少ない)から
・成熟業種だから
と、自社の置かれた環境を悲観し、売上100億円＝日本のトップ１％を目指せる可能性に気付いていない経営者様が多くいることも事実です。

確かに、新規事業参入は、事業選定や参入時のタイミングや社内の体制等の準備を誤ってしまうと、リカバリーが難しくなります。
新規事業のために貴重な経営資源が分散し、経営効率が落ちるリスクがあるのです。

そこで、数々の地域コングロマリット企業の事例を見てきた当社コンサルタントが、皆様の業種に特化して、地域コングロマリット経営に取り組む軸となるおすすめの「新規事業」を徹底解説したレポートを、無料で公開しております。

自社に最適な新規事業を見つけるきっかけとして、ぜひ下記よりダウンロードしてご覧ください。

地域内需要を「点」ではなく「面」でおさえる経営戦略

地域コングロマリット経営

・小商圏に属する(＝人口が少ない)から
・成熟業種だから

売上100億円＝日本のトップ１％を目指せる可能性に気付いていない

新規事業参入は、事業選定や参入時のタイミングや社内の体制等の準備を誤ってしまうと、リカバリーが難しくなります。

皆様の業種に特化して、地域コングロマリット経営に取り組む軸となるおすすめの「新規事業」を徹底解説したレポートを、無料で公開
 

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